ขั้นที่ 1 Factors associated with the successful of strategic planning

The Antecedents of Strategic Planning Initiation

เบื้องต้น ต้องขอยกเครดิตทฤษฎีให้กับ Harris and Ogbonna, 2006 ก่อนนะครับ

 



Source : (Harris and Ogbonna, 2006)

 

Fig. 1 Factors associated with the successful of strategic planning

 

          ในการเริ่มต้นวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้น มีการขับเคลื่อนประกอบไปด้วย 8 ปัจจัยด้วยกัน โดยแบ่งเป็นกลุ่มหลักๆ 3 กลุ่มด้วยกัน คือ

- Management Characteristics

- Firm Dynamics

- Environmental Factor

 1.         Management Characteristics (ลักษณะของการบริหารจัดการ) ประกอบด้วย 2 ปัจจัย ดังนี้

            -   Long-term Orientation
                      ในการวางแผนการบริหารจัดการขององค์กร หากองค์กรจะมุ่งเน้นในการวางแผนระยะสั้นหรือระยะยาวนั้น องค์กรควรให้ความสำคัญกับการวางแผนในระยะยาวมากกว่าการวางแผนในระยะสั้น เพื่อประสบความความสำเร็จตรงตามเป้าหมายและได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าต่อไปในอนาคต  
            -    Perception of past Success 
                  การทบทวนผลการดำเนินงานของบริษัทที่ผ่านมา นำมาปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่อไป
              2.         Firm Dybamics (ลักษณะของธุรกิจ) ประกอบด้วย 3 ปัจจัย ดังนี้
            - Comppettitor Orientation : ในการเข้ามาของคู่แข่งขันนั้น องค์กรไม่เพียงแต่จะทราบถึงจุดแข็งจุดอ่อนของภายในองค์กรเพียงอย่างเดียว จะต้องรู้จักใช้เทคนิคและความสามารถในการแข่งขัน เพื่อนำไปสู่การวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีกว่า
            - Cultural Entrenchment : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงาน เป็นสิ่งที่องค์กรมุ่งเน้นที่จะดำเนินการ เพื่อให้มีเกิดการร่วมมือและสร้างความเข้มแข็งขององค์กร หากกำหนดทิศทางขององค์กรไม่ชัดเจนแล้วก็จะส่งผลต่อการวางแผนได้เช่นกัน
             - Resource Richness : ความมั่งมีของทรัพยากรของบริษัท เป็นปัจจัยที่ช่วยในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของบริษัท ส่วนใหญ่องค์กรจะมุ่งให้ความสำคัญไปที่เรื่องของการจัดการทางการเงิน การบริหารจัดการเวลา ซึ่งต้องมีมากพอในช่วงเริ่มต้นก่อนการวางแผนที่ต้องสอดคล้องกับผลการดำเนินงานและผลกำไรอย่างต่อเนื่อง
             - Anti-planning Political Behavior : นโยบายทางการเมือง เป็นอีกปัจจัยที่หากมีการเปลี่ยนแปลง หรือเกิดความขัดแย้ง อาจส่งผลให้แผนการหยุดชะงัก ไม่เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
           3. Envirinmental Factor  (ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม) ประกอบด้วย 2 ปัจจัย คือ
            - Competitive Intensity : ความหนาแน่นในการแข่งขัน เป็นปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการวางแผนที่ต้องอาศัยการศึกษาข้อมูล แสวงหาโอกาสทางการแข่งขัน และหาเงื่อนไขที่ดีกว่า เพื่อนำมาวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เหนือคู่แข่งขัน
            - Industry-wide Mindset : เปิดกว้างทางความคิดหรือเปิดรับสิ่งใหม่ ถือเป็นการสร้างโอกาสในการเชื่อมโยงข้อมูลต่างที่ไกลตัวเรามาใช้ให้เกิดประโยชน์กับองค์กร เป็นการลงทุนที่น้อยแต่สามารถสร้างความเข้มเเข็งให้กับองค์กรนำมาซึ่งการวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์

แนะนำตัว

           สวัสดีครับ ผมมีนามเต็มว่า "ชูเกียรติ เนื้อไม้" เรียกเล่นๆ กันว่า "โอ๊ต" ปัจจุบันเป็นนักศึกษาปริญญาเอก แห่ง ม.ศรีปทุม ได้สร้าง Blog นี้ขึ้นมา เพื่อใช้ในการบันทึกการเรียนรู้ที่ได้รับฟังมาจากอาจารย์ผู้สอน โดยมีแรงบันดาลใจและแรงผลักดันจากท่าน ผศ.ดร.วิชิต อู่อ้น ในรายวิชา การจัดการเชิงกลยุทธ์ชั้นสูง (ต้องส่งงานท่านด้วยครับ อิอิ) ผมจะอัพข้อมูลการเรียนรู้ของผม จากความรู้ที่ผมกำลังสั่งสมอยู่นี้ไปเรื่อยๆ ซึ่งจะขอเรียกเป็น "ก้าวแห่งการเรียนรู้" ซึ่งจะเป็นลำดับขั้นตอนไป ท่านสมาชิกผู้อ่านสามารถติดตามการเรียนรู้ของผมไปด้วยกันได้นะครับ ถ้าหากมีข้อผิดพลาดประการใด ก็ขออภัยไว้ ณ ที่นี้ และขอคำชี้แนะด้วยครับ ^^